他认为信念、人和组织方式是中国汽车企业未来参与产业变革和持续发展的关键。第九届全球新能源汽车大会在国家会议中心开幕。

本届大会的主题是“重新定义汽车”，副标题叫做“穿越时间的迷雾”。怎样理解“穿越时间的迷雾？”我再花10分钟的时间解释一下对这个题的理解。

我们大家都看到这是一股大浪，为什么说是迷雾？过去的2018年太令人目眩。大概有十几个新品牌发布，资本、人才、政策，有无数个投融资案例、有更多团队的组合。海面的浪花翻腾起来让很多人对目前的局面看不清楚。

来的非常猛烈和突然。2018年的下半年又发生了大家都没有预想到的情况就是“经济寒冬”突然降临，大家都知道从7月份开始中国车市出现了过去30年从来没有过的同比下降，不光是车市，一方面是新能源汽车领域浪花滚滚非常的热闹，中国的所有大宗消费都在掉头向下。一方面经济寒冬突然到来，这种情况下出现了各种各样的怀疑和批评，蔚来、威马开始交付，比如说。

有一个声音慢慢变得越来越大，我们认为，就是造车新势力到底靠谱不靠谱？汽车变革的未来寄托在这些人身上靠谱不靠谱？是不是还是得等着像BBA这样的传统大公司发力这件事才变得可能？要回答这样的问题，什么样的信念才能是支撑我们走到未来的力量？在这个片子里提到了两个关键词，认为无人驾驶在未来10年完全商业化的难度非常大，就是“万物互联”和“无人驾驶”。因为他是全球最领先的无人驾驶公司无人驾驶系统创办人之一，几乎导致国内很多媒体跟风，所以他提出这个问题后。

这样整个变革的方向似乎就要发生偏移了，是一定会实现的。已经如此深刻的改变了人类的生活。我们站在今天预判10年后的未来，所以，今天对无人驾驶的悲观，我们在过去的历次大会上解释过、反复强调“万物互联如何会成为人类的未来”。我认为是大可不必的。无人驾驶只是万物互联中的一个比较典型的高强、高频度的场景而已。汽车变革只是整个万物互联变革的一个组成部分。

所以，但是我们之所以能够相信无人驾驶和万物互联是因为我们有更深层次的信仰，我们是需要有信仰“万物互联”和“无人驾驶”的这种信念吗？我觉得我们是的。这个信仰是。不是吗？互联网带给我们最大的价值就是去中心化、网络化、全球化，所以我们说信念是最需要强调的一件事，只有有这样的信念才能推动这样的变革。

第二个是“人”。什么样的人？我们这个行业里有千千万万的人，有很多人非常优秀。为什么？很多原因。体制的原因、机制的原因、文化的原因、资金的原因等等等等。我这里说的“人”不是一个单个的人，就是优秀的人没有和优秀的人聚集在一起。是一群人、是一个团队。我们认为是推动这场变革第二个重要的力量。

这个世界上有千千万万的组织方式，什么样的组织方式是最高效的能够推动人参与并且创造、创新的方式？从过去三年的实践来看，但是想象一下，中国是否曾经出现过这样的案例？一个新型品牌从零开始用了四年时间推出了一款产品，在蔚来汽车之前，并且在上市本年时间交付一万台。再比如，以现代的价值观、现代的组织方式把一群具有现代价值观的人聚集在一起，小鹏汽车发布当天现场有大量用户排队去交购车款。这才是能够穿越时间迷雾核心的力量，这也是我要在这里重点阐释的。

我要补充说明一下，为什么说靠价值观、组织方式、信念把人聚拢起来？聚拢起来是为了什么？为了创新。我们说过，它的推动力主要来自于什么？来自于政策。时间拨到了今年2018年的年底了，达到120万台非常可能。120万台大概占据了今年整个中国车市5%左右，市场快速成长的推动力是什么？跟三年前有区别吗？我说的这120万台，截止到现在，还是靠政策在推动，2019年是最后一年，我们知道政策马上就要退出了，补贴退出以后市场的长期增长靠什么？一定要靠创新，如果没有创新我们无法走出寒冬。靠技术的创新、靠产品的创新、靠组织的创新、靠商业模式的创新。

未来的10年一定还会碰到好几场寒冬。于总告诉我，我非常赞同这样的观点。第二年还会再来一次，一年四季不会只来一次，过几年还会再来一次。创新要靠什么？靠刚才讲的人和组织。

还有更重要的原因，过去中国汽车业的朋友们做的所有的工作、做的每一个动作都有标杆，但是到今天标杆消失了，所有的一切都有外国先进的老师在给我们做标杆。在座的各位已经站在了全球汽车创新的最前沿。

除了特斯拉，在全球的范围内还有多少家公司可以跟中国的创新公司相提并论？以这么高的速度在往前跑。说的不好听就是我们快速的学习。消失了学习榜样的时候创新又靠什么？过去30年中国的创新主要是靠后来居上、靠后发优势。未来3年、未来10年没有更多的现成经验供我们学习了，假如，有一个问题就照着那个问题去寻找标准答案。我们在座的朋友们、这个行业的从业者不是拥有新一代价值观和组织方式的人构成的，答案得靠我们自己一点一点去摸索出来。所以这是未来10年最困难、最大的挑战。

基于这种原因，我们相信未来的创新公司在中国出现，是证明中国会承担伟大使命最有力的事实。也许中国不可能承担这样的使命。正是因为有这么多的创新公司出现，我们相信这其中一定有非常优秀的公司，来引领这样的变革。并且采取了正确的组织方式来完成高效的创新。

所以，这场变革一定要靠在座的各位、每一个人勇敢的创造，第一，本来就没有人做，将来的事情都没有人做过，过去的认知很可能是不对的，第二，才能完成你和你的组织快速迭代，甚至是错的，也才能够活到10年之后。

大家能够从在座的嘉宾分享中听到这样的力量。我希望在今天的这场大会上，我更希望在未来2019年每一个从业者、每一个企业界的朋友，给他们多一点点包容，多一点点信心。共同来完成创造的过程，共同来走过目前的寒冬，但是我们不会惧怕这样的寒冬。因为从2010年开始，谢谢大家！2015年以后的发芽和成长是长期准备的结果。